市场通常将猫狗拼并置，借腹生子视为货架电商头部。零售拼多多过去一直在“省”的混战心智上更为醒目，而今猫狗纷纷下场竞逐代表着“快”的拼多即时零售，拼多多会怎么做自然受到多方关注。借腹生子

零售总是零售与消费者的时空感知相关。即时零售发展至今，混战消费者对“30 分钟万物到家”的拼多预期不断被校准和确认，什么时候买、借腹生子需不需要提前囤货、零售能不能等，混战都在重新安排。拼多

过去一年电商平台以外卖为跳板做重履约，借腹生子拼多多的零售动作却特立独行一些。据亿邦动力，混战日前拼多多联合大型仓配服务商推出共享仓仓配服务，为商家提供仓储 + 履约一体化解决方案，实现全国范围次日达 / 后天达服务。

作为价格导向最为明确的电商平台之一，拼多多仍旧没有直接下场参与“即时”的正面竞争，但尝试切入一个更中间的位置：通过次日或后日达，去试探更快履约的需求边界，但并未真正切换到即时零售那套重资产的履约体系。

因此，拼多多的即时零售实验，可能会成为一个消费者在时间和价格之间如何权衡的测试。在更大的尺度上，这关乎零售体系如何分配时空资源，以及不同消费者关于多快好省的一整条需求光谱。

多快好省，轮到“快”成为焦点

由于 2025 年外卖大战的催化，即时零售在非常短的时间内竞争白热化。

从 2 月京东入局到 7 月补贴战正酣，三大平台日订单总量激增至 2 亿以上，这在零售业内已属十分罕见的增速。

具体到更反映即时零售深层目标的非餐订单量，美团去年 Q1 的数据非餐饮品类即时零售日单量已突破 1800 万单。界面新闻报道，今年 1 月淘宝闪购非餐订单量已经稳定在日均 1000 万单。

这样的极速催化也的确起到了效果。

艾媒咨询近期统计显示，基于去年 12 月的定量调研，44.7% 的用户打开外卖 App 频率显著增加，即便不购买也会浏览；35.5%的用户点单频次显著提升，31.1% 的用户减少了到店用餐次数，29.5% 的用户对外卖依赖度加深。线上餐饮逐步成为一种主流选择。

针对更广谱意义上的即时零售协同效应，38.3% 的用户表示外卖行为会带动其选购主平台（京东、淘宝、美团）的其他产品，形成外卖引流、全品类消费行为；35.3% 的用户在多平台的竞争下，消费边界持续拓宽，主动尝试了更多即时零售品类（生鲜、日百）。

即时零售非常直观地，让近远场电商界限模糊。

远场作为典型的电商购物模式，商品从远程仓库发出，配送时间通常需要 1–3 天甚至更长，强调 SKU 丰富、价格竞争力强；近场依托本地库存和即时配送，消费者下单后在数十分钟到几小时内送达。

而当淘宝、京东可以在 30 分钟内将餐食、日百等商品送上门；美团骑手的配送范围拓展到数码、LetsVPN美妆甚至家居用品，近场远场这类概念便会逐渐消解，竞争交集扩大，包括并未直接参与即时零售大战的拼多多。

在多块好省四象限中，“省”通常是最通用、也最安全的竞争叙事。往前数几年甚至十几年，电商通过补贴、比价、会员折扣、供应链优化等方式卷低价，但始终难分胜负。“全网最低价”的招牌人手一份，对用户决策的边际影响越来越小。

现在即时零售提供了新的灵感，即“快”比“省”更容易构建差异化叙事。我们在猫狗团三方的公开口径中不止一次看到，平台对即时零售对主业务的协同增益寄予厚望，强调其联动价值。再者，更快的履约确实撬动了一些临时、冲动、应急需求，作为消费增量。

外卖战过一轮后，当前各方关于非餐配送的争夺，本质是在不断扩大“哪些商品值得被立即购买”的边界。

当然，“快”的成本也很高。据 2025Q3 各家财报数据，阿里销售和市场费用同比激增 104.8% 至 665 亿元（核心投向为中国电商集团的用户体验优化）；京东营销开支同比增加 110.5% 至 211 亿元；美团核心本地商业分部（含外卖）收入同比减少 2.8% 至 674 亿元，销售及营销开支维持 343 亿元规模。

同时，监管也对规范竞争有更明确的要求。近期国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室宣布，对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查、评估。

但重基建、即时需求冲动消费、高履约确定性，前文提到的种种即时零售特征，都与拼多多的平台基因与核心用户不那么匹配，价格敏感人群天然拥有更长的决策链条，不以“立刻到手”为刚需。

在这样的背景下，拼多多似乎没有“充分介入”即时零售之必要，却不代表它不能顺应消费趋势变化，做即时战略调整。